人事部を年商4億円規模の新規事業へ

人材紹介事業立ち上げ
コンサルティングサービス

ターゲット設計から集客導線、法人開拓、候補者対応、成約率改善、KPI設計、運用体制づくりまでを一貫して支援します。

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PROBLEM

今の働き方でこんなお悩みありませんか？

CASE 1

ATSに候補者データが溜まっていくだけ。ミスマッチ人材はそのまま放置…

ATSを開いてもそこにいる候補者のほとんどは、連絡が止まった人、条件がズレた人、温度感が下がった人が積み上がってるだけで、売上には変わらない。「いつか掘り起こそう」と思いながら、日々の対応に追われて、その"いつか"が来ないんですよね。こうしたミスマッチ人材がマネタイズできるとしたら、いかがでしょうか。

CASE 2

年々、採用単価が上がっていて人件費の圧が強くなっていく…

採用のたびに、単価が上がっていく感覚ありませんか？求人媒体も広告も、気づけば去年より高いのが当たり前。採用担当の稼働も増えて、現場の負荷も増える。それなのに、経営からは「採用は必要。でもコストは抑えて」と言われる。人事部がコストセンターからプロフィットセンターに変わったとしたら、いかがですか？

CASE 3

なかなか求職者が集まらない…

求人を出して、スカウトを打っても反応が薄い。来ても、希望条件が合わない。面談設定までいかない。やっと会っても離脱する。それは、候補者の意向が上がっていないことが原因です。当社は中途人材紹介事業で年商4億規模まで立ち上げた経験を活かした母集団形成のノウハウを持っています。

CASE 4

勝てる新規事業を1本持ちたい

特定の取引先・特定の商材・特定の担当者に寄っていて、「これが崩れたら一気に危ない」が頭の片隅にずっとある。だから新規事業をやりたい、と思っても、新規事業を再現性高く当てることは簡単なことではありません。しかし、人材紹介事業であれば、既に形成している母集団を他社に紹介するだけ。再現性が高く、利益率の高い新規事業で経営が安定します。

OpenPathの
人材紹介事業立ち上げコンサルで

全て解決できます!!

REASON

なぜ、OpenPathの人材紹介事業立ち上げコンサルが選ばれるのか

01
従業員10人で年商4億円規模の
人材紹介事業で得たノウハウのすべてで再現性の高い支援

やるべきことを羅列するだけでは、事業は回りません。当社は、ターゲット・提供価値・集客導線・提案・運用を一本の線につなげて、最短3ヵ月でマネタイズできる再現性にこだわっています。
02
属人化しない運用の型により
スケールしやすい事業をつくれる

ヒアリングシート、法人提案テンプレ、スカウトテンプレ、選考進捗の運用ルールなど、明日から使えるテンプレートやフレームワークを豊富に準備しています。
03
現場目線のシンプルなKPIと
混乱しない運用の型で支援

紹介事業はKPIが多く、現場が混乱しやすいです。当社は、最小限のKPI（面談率／推薦通過率／内定率／決定率／決定単価）に絞り、改善ポイントが一目で分かる状態を作ります。さらに、当社は、作戦会議だけで終わらせず、毎週、実行→振り返り→改善までを短いサイクルで回し、売上を作るところまで伴走支援します。